国际化数据下滑：与去年同期相比，学院海外升学及交流数据出现明显滑坡。特别是日语、法语、德语等专业的境外升学目标完成率较低。

特殊群体转化难：部分未就业学生存在“高不成低不就”的心态，期望值过高且主动性差；同时，针对学业困难、心理问题等重点群体的帮扶转化难度较大。

针对这些问题，宇文永康书记提出了“全员协同、精准台账、家校联动”的工作建议，要求建立未就业学生动态台账，实施“一生一策”精准帮扶，并强调在催就业过程中要注意方式方法，严禁“强制签约”，要以温情引导和职业规划指导为主。

二、危机警示：招培就一体化，专业存续警钟长鸣

副校长郭炜在听取汇报后，发表了重要讲话。他首先指出学校已启动专业预警与动态调整机制，连续三年就业率排名靠后的专业将面临“停招”甚至“撤销”的风险。

郭校长强调，当前高等教育发展及学校转型的背景下，全体教师必须立刻树立“招培就一体化”的危机意识：

全员参与：就业不仅是辅导员的事，更是全院教师的事。专业课教师要利用科研、访企拓岗的机会挖掘就业资源，甚至要参与到招生宣传中去。

转型求生：面对2032年生源的“断崖式”下降，学院必须向应用型深度转型。他以西安交大等名校全员参与招生就业为例，警示大家“专业都没了，教学科研就是无源之水”。

对接产业：针对小语种导游稀缺的现状，郭校长建议学院大胆改革课程体系，引入“微专业”或行业导师，将文旅、跨境电商等真实场景引入教学，提高学生的实战能力。

三、布置落实：挂图作战，决胜最后两个月

院长李庆明在总结时指出，5月到8月是就业的“黄金期”也是“攻坚期”。结合郭校长的指示，李院长对下一阶段工作进行了部署：

1.建立“日消耗”台账：各专业主任需配合辅导员，对未就业学生进行分类标注，每周更新数据，实行“销号管理”。

2.深挖校友资源：利用学院办学多年积累的校友网络，特别是近期表现活跃的优秀校友，搭建“校友帮扶就业”平台，通过校友企业专场招聘等方式促进就业。

3.稳就业与促就业并重：既要盯着未就业的，也要关注已就业的，同时要严守就业数据真实性的底线，规范就业材料审核。

此次会议不仅是就业工作的推进会，更是一次统一思想的“战前动员”。面对严峻的就业形势，国际语言文化学院全体教职工表示，将化压力为动力，全员上阵，精准施策，全力护航2026届毕业生走好从校园到职场的“最后一公里”。